拓展培訓是指通過某種形式達到團隊培訓的結果。拓展培訓近年在城市人群中興起，拓展培訓通常利用山川河流等自然環境，通過精心設計的活動提升受訓者快樂能量、學習職場要素，達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。
云南天行拓展管理咨詢會務有限公司是云南最早專注于商務會獎領域，并以專業化的架構，基于客戶需求，市場洞察，整合策劃，向客戶提供全方位市場活動服務的專業化公司。提供會議會展、試乘試駕、獎勵旅游、研學旅行、冬夏令營組織策劃與執行、市場活動管理及包括AV搭建、物料制作、活動場地、演藝、拓展、勞務人員等專項資源管理在內的專業會展服務。公司服務品質不斷融合及提升，歷年來多次榮獲業界和市場廣泛認可，完善建立了以昆明、麗江、大理、騰沖、西雙版納、香格里拉為中心的商務會展服務圈。天行旗下有云南天行會展服務有限公司，云南天行拓展管理咨詢有限公司，麗江佰諾酒店管理有限公司，麗江天行信息技術有限公司，麗江天行旅行社有限責任公司等企業。
1、關于訓前：
要保證培訓的效果，“訓前”工作是一個重要的前提。訓前工作主要的是了解和確認需求；確定培訓目標；拓展培訓設計培訓方案與流程等。
訓前調研包括對企業現狀與需求分析，對培訓主題有關的問題的分析（抓取案例；抓取關鍵人、關鍵事）等。
在調研階段的“觸點”設計包括書面化的《調研表單》（根據培訓主題設計不同的調研表單，包括定量的，提綱式的等等）。規范化的表單可增加客戶的好感，也可作為訓前的溝通與確認記錄。表單上加上編號、系列號等更會增加規范性。
在調研時，也可設計或選擇采用測評、封閉式調研表等方式，以增加專業性。
●訓練方案設計：
訓練方案好模板化，采用歐美化風格較好。在格式、字體、行距、格式等方面均要建立規范性。
訓練方案中對項目的介紹不要就項目談項目，而要列出項目的內涵（與主題對應）。
提出明確的培訓目標，并和客戶進行確認。
根據客戶的不同需求，設計或優化、調整訓練流程；提煉出保證效果的關鍵要點。
●訓后轉化模式確認：
在訓前就確定培訓目標達成的方式、控制要點，以及訓后轉化的模式。
●訓練組織與交底：
在訓前對項目組進行交底（特別是對重要的項目或操作復雜的項目）。
注：目前多是以客戶需求設計培訓方案，這點是沒有問題的，但如果培訓機構要提高培訓單價以及產品的影響力，一定要根據主要客群的“痛點”和“利益點”設計主題性的培訓方案。
