天行拓展團(tuán)建公司是一家策劃、組織實(shí)施企事業(yè)團(tuán)隊(duì)定制化內(nèi)訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)野外拓展活動(dòng)、學(xué)校野外拓展活動(dòng)、大學(xué)生野外拓展訓(xùn)練、學(xué)校野外拓展、公司凝聚力拓展訓(xùn)練、素質(zhì)拓展活動(dòng)、公司凝聚力拓展培訓(xùn)、青少年野外拓展、公司拓展培訓(xùn)、戶外拓展、青少年戶外拓展培訓(xùn)、學(xué)校戶外拓展培訓(xùn)、大學(xué)生戶外拓展運(yùn)動(dòng)、單位野外拓展活動(dòng)等業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
商業(yè)策劃方法
專題調(diào)查
調(diào)查方法是進(jìn)行比較大的商業(yè)策劃的基該方法。好的商業(yè)策劃方案無不建立在相關(guān)調(diào)查的基礎(chǔ)之上。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)的細(xì)分,通過細(xì)化的專題調(diào)查,獲得充分的項(xiàng)目相商業(yè)策劃
關(guān)信息,并加以分析、比較,再加上行業(yè)信息的補(bǔ)充,就可以大致確定策劃項(xiàng)目的運(yùn)作方向、切入點(diǎn)、進(jìn)程、節(jié)奏,實(shí)施步驟及所要達(dá)到的目標(biāo),并由此決定企業(yè)相關(guān)資源的搭配以保證策劃的實(shí)現(xiàn)。
直覺反應(yīng)
即在委托人向策劃人講了準(zhǔn)備進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)、促銷活動(dòng)內(nèi)容之后,策劃人憑“直覺反應(yīng)”判斷此事的可行性,并告訴委托人這件事可以干或不可以干。
換位思考
是指策劃人在做策劃方案的時(shí)候,不僅要從商家的角度考慮問題,而且更重要的是從受眾的角度考慮問題。這樣,所形成的策劃方案才能最終得到顧客的認(rèn)同。
逆向思考
這是策劃人思考問題和完成策劃方案的一種獨(dú)有的方法。沿著人們通常思維習(xí)慣的反方向展開思路并最后形成方案。這種逆向思維如能成立,所形成的方案往往不僅充滿靈氣與智慧的火花,甚至能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)方式、模式的劃時(shí)代巨變。
頭腦風(fēng)暴
這是策劃經(jīng)常采用的激發(fā)靈感、激蕩頭腦而后集思廣益的一種方法。具體做法是:在某一時(shí)間將有關(guān)專家集中到一起,事先明確有關(guān)議題,如某個(gè)商業(yè)方面的專門問題(商業(yè)店鋪選址;商業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)方式的選擇;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況;消費(fèi)心理、消費(fèi)時(shí)尚變化帶來的新的商機(jī)等等)進(jìn)行研討。
組合信息
即策劃過程中定期或不定期地將得到的一時(shí)、一事的單個(gè)信息加以濃縮、組合。不要小看這種組合,孤立的信息也許就是信息,沒有太大的價(jià)值,而把有關(guān)的信息組合到一起,有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)意想不到的奇妙變化。
潛意識(shí)法
又稱捕捉靈感法。即策劃人在接受委托項(xiàng)目,已經(jīng)進(jìn)入研究和冥思苦想狀態(tài),而又苦于在某些關(guān)鍵點(diǎn)上沒有突破,拿不出“出彩兒”的方案時(shí),就索性放一放,使精神徹底松弛下來,不要強(qiáng)迫自己想這些策劃問題以及多少天內(nèi)完成方案寫作等,而是甩開課題、干一些與策劃無關(guān)的事,讓自己的潛意識(shí)來思考與策劃有關(guān)的事。
觀察法
觀察是策劃人了解外界事物、獲得直接感受或經(jīng)驗(yàn)的基該方法。
詢意見法
征詢意見是為了獲得改進(jìn)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)的直接依據(jù)。策劃人在接受委托項(xiàng)目、著手研究之前,運(yùn)用征求意見的方法獲得更多的信息,并借此打開或拓寬進(jìn)行策劃的思路。